Kepemimpinan

“Kepemimpinan merupakan seni dalam mempengaruhi seseorang atau kelompok/organisasi untuk mengarahkan kepada yang diinginkan pemimpin demi tercapainya tujuan kelompok/organisasi tersebut.” (M. Sapril S.)

PENGERTIAN

Menurut Badeni (2013: 3), kepemimpinan dan prilaku organisasi merupakan mata kuliah yang mempelajari bagaimana seseorang menerapkan kepemimpinan yang mampu memengaruhi orang-orang dalam suatu organisasi dan bagaimana agar prilaku tersebut memungkinkan kinerja organisasi mampu mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Menurut Fahmi (2013: 15), kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan.

Menurut Kaswan (2013: 2), ada dua unsur esensial yang perlu digaris bawahi yang terdapat dalam konsep kepemimpinan yaitu: pengaruh dan hubungan interpersonal. Kemampuan mempengaruhi dan menjalin hubungan interpersonal dengan kelompok atau tim yang dipimpinnya sangat menentukan kesuksesan pemimpin.

Kepemimpinan adalah proses dimana seseorang mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin melaksanakan proses ini dengan menerapkan pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan mereka.

Pengetahuan adalah informasi yang mengubah sesuatu atau seseorang - entah dengan menjadi dasar tindakan atau dengan membuat individu (institusi) yang mampu melakukan tindakan yang berbeda atau lebih efektif.

Keterampilan (techne in greek) digunakan untuk menunjukkan keahlian yang dikembangkan selama pelatihan dan pengalaman. Keterampilan tidak bisa dijelaskan dengan kata-kata, tapi hanya bisa ditunjukkan. Dengan demikian, satu-satunya cara untuk belajar keterampilan adalah melalui magang dan pengalaman.

GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap berhasilnya suatu kepemimpinan itu sendiri. Beberapa gaya kepemimpinan ini dapat kita terapkan sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada dikapal:

• Kepemimpinan Autokratik (Autocratic Leadership)

Kepemimpinan otokratis adalah bentuk kepemimpinan yang ekstrem, di mana para pemimpin menjalankan kekuasaan atas pengikut yang diberi sedikit kesempatan untuk memberi saran, bahkan jika hal itu sesuai dengan kepentingan tim atau organisasi. Sementara kebanyakan orang cenderung membenci perlakuan semacam itu, namun untuk keadaan darurat yang membutuhkan kepemimpinan yang kuat dan juga untuk beberapa pekerjaan rutin dan tidak terampil, gayanya bisa efektif karena keuntungan dari kontrol ketat mungkin lebih besar daripada kerugiannya.

• Kepemimpinan Birokrasi (Bureaucratik Leadership)

Pemimpin birokrasi bekerja menurut buku (mengikuti peraturan dan prosedur). Ini adalah gaya kerja yang sangat sesuai yang melibatkan risiko keselamatan serius seperti bekerja dengan mesin, memasuki ruang tertutup, menangani muatan berbahaya, atau bekerja di tempat yang berbahaya. Hal ini juga diperlukan saat menangani uang.

• Kepemimpinan Karismatik (Charismatic Leadership)

Seorang pemimpin karismatik mengilhami antusiasme dan menghasilkan energi dalam mendorong orang lain ke depan. Orang-orang dengan mudah mengikuti seorang pemimpin karismatik, seperti seorang politisi populer. Namun ada risiko bahwa pemimpin semacam itu terlalu dikaitkan dengan kesuksesan oleh pengikut dan menjadi terlalu percaya diri dan egois. Pemimpin karismatik menanggung tanggung jawab berat, karena ada kecenderungan untuk "menyerahkannya kepada atasan". Ada kebutuhan untuk komitmen jangka panjang dan jika situasi diatas kapal dapat kesulitan menerapkan pemimpin seperti itu karena hanya memiliki masa kerja singkat.

• Kepemimpinan Demokratik atau Partisipatif (Democratic or Participative Leadership)

Para pemimpin Demokrat mengundang anggota tim untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, meskipun mereka memikul tanggung jawab atas keputusan akhir. Hal ini meningkatkan kepuasan kerja dan moral karena orang merasa terlibat dan dihormati dan pengembangan pribadi didorong. Motivasi lebih mudah dihasilkan. Musyawarah atas masalah sambil meraih sebuah keputusan bisa memakan waktu, namun lebih cenderung menghasilkan hasil yang memuaskan. Hal ini juga dapat mengakibatkan pembentukan tim dan perasaan terlibat dan dengan kesempatan berkontribusi pada operasi. Rapat operasional onboard memberi peluang bagi kepemimpinan demokratis.

• Kepemimpinan Laissez-Faire (Laissez-Faire Leadership)

Ungkapan prancis ini berarti "biarlah", dan mengacu pada pemimpin yang membiarkan anggota tim mereka bekerja sendiri. Bisa jadi tepat bila anggota tim sangat terampil dan kompeten dalam melakukan pekerjaannya.

Contohnya bisa menjadi Nahkoda atau Kepala Kamar Mesin dengan kepercayaan yang cukup pada staf sampai terlambat mereka melanjutkan dengan menjalankan kapal, tapi pada saat yang sama memantau apa yang sedang dicapai dan mengkomunikasikan hal ini kembali kepada tim. Bagaimanapun, kepemimpinan Laissez-faire berawal dari kepemimpinan yang lemah dengan kontrol yang tidak mencukupi, membuat staf "melakukan hal yang mereka sendiri", dengan potensi hal-hal yang tidak dapat dikalahkan.

• Kepemimpinan Berorientasi Tugas (Task-Oriented Leadership)

Pemimpin yang berorientasi pada tugas berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan, seringkali dengan cara yang otokratis. Contohnya bisa jadi pemuatan angkat berat. Tugas tersebut didefinisikan dan direncanakan dengan jelas, organisasi tersebut jelas, mereka yang terlibat mengetahui peran mereka dan kompeten untuk melaksanakannya dan menanggapi perintah dari pemimpin. Namun ada bahaya bahwa pendekatan ini bisa menjadi terlalu otokratis dan menimbulkan perasaan tidak terlibat dalam pengambilan keputusan dan ketidakpuasan mengenai cara pelaksanaannya. Mungkin juga ada keengganan untuk memberi tahu pemimpin risiko dan inefisiensi.

• Kepemimpinan Berorientasi pada Orang atau Hubungan (People-Oriented or Relations-Oriented Leadership)

Kebalikan dari kepemimpinan berorientasi tugas. Para pemimpin fokus pada pengorganisasian, dukungan dan pengembangan tim mereka, sangat banyak sebagai bagian dari tim.

Operasi dikapal sering membutuhkan kepemimpinan yang berorientasi pada orang dalam perencanaannya tapi juga tugas kepemimpinan dalam kinerjanya, seperti dengan muatan berbahaya. Seorang pemimpin yang efektif akan menggunakan kedua gaya yang sesuai.

• Kepemimpinan Transaksional (Transactional Leadership)

Gaya kepemimpinan ini tradisional di atas kapal, dimana "kru" tahu dan menerima bahwa mereka mengikuti perintah yang diberikan oleh "petugas".

Ini diterima saat bergabung dengan kapal. "Transaksi" adalah bahwa pekerjaan akan dilakukan sebagai imbalan atas pembayaran dan imbalan lainnya dan pemimpinnya memiliki hak untuk menghukum anggota tim tidak banyak dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka di bawah kepemimpinan transaksional, namun dapat diberi kontrol atas penghargaan melalui penggunaan dari insentif yang mendorong standar yang lebih tinggi atau produktivitas yang lebih besar, seperti pembayaran lembur.

Kepemimpinan transaksional lebih merupakan jenis manajemen, bukan gaya kepemimpinan sejati, dengan lebih fokus pada tugas jangka pendek, seperti mendapatkan pekerjaan cat saat cuaca baik berlangsung, dengan bekerja lembur.

• Kepemimpinan Transformasional (Transformational Leadership)

Orang-orang dengan gaya kepemimpinan ini secara efektif mengilhami tim mereka dengan visi bersama masa depan dan mendorong antusiasme di antara tim untuk situasi yang akan ditransformasikan.

Sementara operasi kapal membutuhkan lebih banyak kepemimpinan transaksional, operasi darat cenderung membutuhkan lebih banyak kepemimpinan transformasional di tingkat senior sebagai respons terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis dan peraturan.

Pemimpin transaksional (level manajemen) memastikan bahwa pekerjaan rutin dilakukan dengan andal, sementara pemimpin transformasional memperhatikan inisiatif yang menambahkan nilai baru.

• Kepemimpinan Pelayan (Servant Leadership)

Pemimpin yang sering tidak diakui secara formal seperti itu. Ketika seseorang, pada tingkat manapun dalam sebuah organisasi, mengarah hanya dengan memenuhi kebutuhan tim, dia digambarkan sebagai "pemimpin pelayan"; misalnya Anggota kru yang melalui kemampuan alami dan motivasi yang kuat mengarah dari belakang; misalnya Melalui pengaruh yang mengarah pada protes terhadap manajemen onboard sebagai akibat dari ketidakpuasan. Pemimpin pelayan biasanya menjadi kuat atas dasar nilai dan cita-cita yang kuat dan kemampuan untuk mempengaruhi rekan kerja.

POIN KUNCI

Sementara pendekatan kepemimpinan transformasional seringkali sangat efektif, tidak ada cara "benar" untuk memimpin atau mengaturnya sesuai dengan semua situasi. Untuk memilih pendekatan yang paling efektif, pertimbangkan:

1.      Tingkat keterampilan dan pengalaman tim

2.      Pekerjaan yang terlibat (rutin, atau baru dan kreatif)

3.      Lingkungan organisasi (stabil atau berubah secara radikal, konservatif atau petualang)

4.      Disukai atau gaya kepemimpinan alami

Pemimpin yang baik beralih secara naluriah di antara gaya, sesuai situasinya, orang-orang yang terlibat dan pekerjaan yang harus dilakukan. kepercayaan didirikan dan kebutuhan organisasi seimbang terhadap kebutuhan tim.

Instruktur harus mendorong peserta pelatihan untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang sesuai untuk situasi diatas kapal yang berbeda dan memberikan alasan.

Pemimpin yang buruk (kadang-kadang disebut sebagai "pemimpin beracun") menyalahgunakan hubungan pemimpin-pengikut. Karakter umum kepemimpinan beracun adalah:

1.      Glibness / pesona dangkal

2.      Rasa harga diri Grandiose

3.      Patologis Berbohong

4.      Licik / manipulatif

5.      Kurangnya penyesalan atau rasa bersalah

6.      Callous / kurang empati

7.      Pengaruh emosional dangkal (emosi asli berumur pendek dan egosentris)

8.      Gagal menerima tanggung jawab atas tindakannya sendiri

Banyak yang otoriter (orang-orang aneh) yang cenderung menggunakan manajemen mikro, manajemen berlebih dan manajemen karena rasa takut.

Manajer mikro biasanya tidak menyukai bawahan membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan mereka, terlepas dari tingkat kewenangan atau kebenaran faktualnya. Seorang pemimpin beracun dapat bersikap kritis terhadap orang lain dalam usaha menyembunyikan kesalahan mereka sendiri. Mereka juga bisa menakutkan sekaligus stres secara psikologis.